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제목없음 많이 버겁다. 나에게는 두번째 세번째 기회가 없다. 실수해도 도전해도 다시 기회가 주어지는 또래 친구들이 부럽다. 26살 한해 동안 삶에서 멍청한 의사결정했다. 지금까지도 멍청한 의사결정했다. 더 좋은 의사결정이 분명 있었다. 후회하고 많이 배웠다. 그런데 그 멍청한 의사결정이 나한테는, 가족의 생사가 걸린 의사결정이었다. 더 좋은 의사결정을 내렸다면 당연히 좋았겠지. 근데 나도 아직 잘 모르고 경험도 부족한 사람인데 기회가 없다. 너무 가혹하다. 휴학하고 도전하고 학회하고, 아니면 취직을 하거나 하는 결정들이 이렇게 버거울 수 있을까. 다른 친구들은 도전, 경험, 실수, 미숙이라는 단어로 또 다른 기회가 주어지는데 그저 부럽다. 세상 탓하고 패배주의적인 얘기하려고 쓰는건 아니다. 세상은 누구에게나 가혹..

라포랩스 최희민 대표의 의사결정 방식: 확률론 1/ 파운더스 학회를 통해 고속성장하고 있는 퀸잇(주식회사 라포랩스)의 최희민 대표님의 강연을 듣게 되었다. 강연 내내 여유로우면서 거침없이 본인의 생각과 경험을 전달해주셨다. 메시지를 전달하실 때 느껴지는 확고한 메타인지에서 고민의 시간과 깊이가 느껴졌다. 특히 인상깊었던 것은 대표님이 의사결정하는 방식이었다. 회사 운영에서의 의사결정 뿐만 아니라 삶의 방향성을 결정하는 중요한 의사결정에도 나타난다. 그래서 이번 글에서는 최희민 대표님의 의사결정 방식을 분석해보고자 한다. 2/ (이론 복습)의사결정 과정 의사결정 과정은 일반적으로 3단계로 이루어진다. 논리적 분석(Analysis) → 결정(Decision) → 행동(Action) 순이다. 여러 대안들을 논리적으로 비교, 분석한 후 최종적으로 한가지 대..

사업가&기업가: 2편 스타트업 시장독점론 1/ 비즈니스 사이클 사업가들은 스케일이 작지만 캐시플로우가 발생하는 바퀴(비즈니스 모델)을 만들어 비즈니스 사이클을 돌린다. 그리고 바퀴를 점점 크게 만든다. 외주, 요식업, 마케팅 대행, 전자책, 유튜브, 스마트스토어, 인터넷 강의 등 당장 캐시플로우가 나오는 비즈니스 모델이 많다. 반면 스타트업은 이익이 나지 않는 바퀴로 비즈니스 사이클을 돌린다. “추후에 유저가 모이고 스케일이 커지면서 시장을 독점하면 흑자가 난다”라는 가정을 하고 일단 완성되지 않은 바퀴를 돌린다. 2/ 스타트업 흑자 ← 시장독점 + 공헌이익 그렇다면 스타트업이 B.E.P(손익분기점)을 넘기기 위해선 어떤 조건들이 필요할까? 여러 케이스를 분석해본 결과 크게 두가지로 좁혀지는데, 시장을 독점해야 하고 공헌이익(매출액-변동비)가 ..

사업가&기업가: 1편 정의 1/ 스타트업 생태계의 사이클 2008년 금융위기와 모바일 혁명 이후 시작된 스타트업 생태계의 15년간의 한 사이클이 마무리되었다고 생각한다. 작년부터 이어져 온 인플레이션과 FED의 긴축이 사이클의 종지부를 찍었다. 스타트업이 이번 사이클을 지나면서 전체 비즈니스 생태계에 남긴 의미와 한계 등을 정리해보고자 한다. 2/ 기업가적 마인드 스타트업씬에 있으면 혁신, 비전/미션, 기업문화, 팀원 등의 표현을 많이 듣게 된다. 또한, 세상을 혁신하고 사회에 가치를 제공한다는 신념을 가진 분들이 많다. 단순히 돈을 많이 벌자는 목표보다는 세상에 선한 영향력과 가치를 제공하는 조직/기업을 만드는 것에 가깝다는 느낌을 받았다. 자선 사업이나 사회적 기업을 의미하는 것이 아니라 이들의 신념과 비전을 말하는 것이다. ..

다른 사람들의 시간을 허투루 대하지 말자 서연고카포 창업학회 '파운더스'의 운영진으로 활동하면서 학회원들 앞에서 나의 인사이트를 공유할 기회를 가졌었다. 운영진들의 창업 스토리, 그 속에서의 인사이트를 공유하자는 목적으로 '창업스토리 인 파운더스'를 기획하여 진행한 것이다. 3시간의 세션 중 무려 1시간이나 배정되었고, 나에게는 10분의 시간이 주어졌다. 솔직히 발표 준비를 열심히 하지 않았다. 발표를 하기로 결정된 것도 이틀밖에 되지 않았고, 다른 일들이 많아서 준비에 많은 시간을 쏟지 못했다. 정말 최소한만 했다. 발표는 큰 실수 없이 무난히 마쳤지만 더 잘 할 수 있었다. 내가 만들었고 많은 사람들에게 알리고 싶은 우리 팀만의 "비즈니스 모델 검증 프레임워크" 처음으로 많은 사람들에게 소개하는 자리임에도 그에 걸맞게 준비하지 않았다. 더 ..

[삼프로티비]이광수 위원: 23년 부동산 시장 전망(영상 정리) 원본영상 23년도 미분양 대란? 둔촌주공(강남)의 경쟁률이 매우 낮았다. 강남조차 인기가 없어지면서 전국적으로 미분양이 늘어날 수 있다. 건설사가 분양을 꼭 해야 하는 상황 분양을 연기할 수 없다. 이유는? 땅을 차입을 해서 샀는데 금리가 올라서 빨리 돈을 받아야 한다. 레고랜드 등으로 인해서 부동산 PF 만기 연장이 안된다. 내년 예정된 분양은? 22만호 전국 평균 분양율이 80% → 내년에 4만가구 정도 미분양될 가능성 올해 이미 미분양 분량이 4만 7천가구 그럼 총 8만 7천가구 미분양이 쌓임. 건설사들은 안팔린 물건을 만들 수 밖에 없는 상황 2008년 서브프라임 사태 때 건설사들이 안좋았던 이유 부동산 하락의 진짜 원인은? 금리 인상 때문이 아니다. 가격이 올랐기 때문이다. 즉 금리가 내려간다고..

[정리]권도균의 스타트업 경영수업 : 아이디어보다는 문제와 고객 아이디어는 그냥 아이디어일 뿐이다. 권도균 대표님의 일침 : 현재 하는 일에 성실하지 않거나 집중하지 못하고 항상 딴 생각만 한다. 깊이 있는 지식은 별로 없고, 깊이를 추구하는 것이 무엇인지 모른다. 결과를 만들어본 것은 별로 없다. 시도는 하는데 완성하지 못하고 성취한 것으로는 자랑할 게 없다. 혁신적인 아이디어가 가치 창조에 도움을 주지만 말보다 행동이, 행동보다 결과가 신뢰를 만든다. 실천과 구현이 있기 전까지 아이디어는 그냥 아이디어일 뿐이다. 회사 경영에서 멋진 아이디어에 의존하면 위험한 이유는 그것이 머릿속 상상에서 나온 것이기 때문이다. 사업은 고객과 시장의 목소리에서 출발해야 한다. 시작점이 정반대다. 대부분의 번쩍이는 아이디어는 자신이 경험하지 못한 잘 모르는 분야의 것들이다. 책이나 ..

[정리]권도균의 스타트업 경영수업 비즈니스 모델의 가치 5단계 1단계 : 재미와 흥미 2단계 : 있으면 좋은 것 3단계 : 필요한 것 4단계 : 없으면 안되는 것 5단계: 고통스러운 것 와이 콤비네이터의 CEO 샘 알트만은 강의에서 이렇게 말했다. “서류로만 보면 괜찮은 회사들이 대부분 실패하는 이유는 사람들이 좋아하는 제품을 만드는 데 그쳤기 때문입니다. 사람들이 원하긴 하지만 간절하지는 않은 무언가를 만드는 것은 실패로 가는 지름길이며, 자신이 왜 실패했는지조차 알아차리기 힘듭니다. 여기 두 종류의 접근이 있습니다. 많은 사용자가 조금씩 좋아하는 것을 만들거나 소수의 사용자가 열렬히 사랑하는 무언가를 만드는 일입니다. 아주 중요한 조언을 하겠습니다. 소수의 사용자가 사랑하는 것을 만드세요. 소수의 사용자가 사랑하는 것을 많은 사람이 ..

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